汽車?行業(yè)流?程管理專家金舟軍老師
汽車制造行業(yè)?導入導入ERP,用友,釘釘，通過金舟軍老師流程管理培訓和咨詢事先建立企業(yè)管理流程
如果你有一套成熟的企業(yè)管理流程，通過固化你的流程，會讓你的流程運作更加精確、有效；
如果企業(yè)沒有這樣一個成熟的一套流程，你沒有辦法讓一個軟件公司給你提供一個適合企業(yè)的有效流程，更沒有辦法讓你的流程符合汽車行業(yè)的管理要求，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，金舟軍老師為給你提供一個汽車行業(yè)的流程管理培訓和咨詢，流程管理的咨詢。
流程管?理咨詢培訓達成目標
1.學員掌握識別、創(chuàng)建企業(yè)管理流程的能力;
2.建立的管理流程符合企業(yè)的流程運行特點;
3.企業(yè)的管理流程能夠針對企業(yè)的管理風險;
4.企業(yè)的管理流程更加精益，通過時間更短;
5.企業(yè)的流程符合流程管理質(zhì)量管理體系要求;
6.企業(yè)的流程符合VDA6.3的要求;
7.企業(yè)的流程符合汽車行業(yè)的顧客的特殊要求。
流程管理咨詢服務(wù)時間安排
1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程咨詢 8天
2銷售 顧客服務(wù)流程咨詢 6天
3 過程設(shè)計開發(fā)流程咨詢 7天
4 供應商管理流程咨詢7天
5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程咨詢 8天
6 5S現(xiàn)場管理流程咨詢4天
7 設(shè)備工裝管理流程咨詢6天
8 計量管理工裝咨詢 4天
9 檢驗管理咨詢 6天
10 人員培訓管理理流程咨詢 4天
11 持續(xù)改進管理流程咨詢8天
12更改管理流程咨詢 5天
流程管?理咨?詢培訓七步法
 
第1步流程管理、VDA6.3和程序文件編寫的培訓，通過培訓讓學員掌握流程管理、VDA6.3的要求，流程圖和程序文件編寫的方法；
 
第2步： 確定主要業(yè)務(wù)流程，流程確定開始和結(jié)束，指定流程所有者，確定流程目標；
第3步：評價流程風險，制定降低風險措施；
第4步：編寫每個流程的流程圖；
第5步：精益優(yōu)化寫每個流程；
第6步：根據(jù)流程圖編寫程序文件；
第7步：完善流程圖中的每一個記錄表單。
              以流程結(jié)果為導向的精益高效的流程管理                                                         

上海咨詢公?司流程管理培訓咨詢—企業(yè)咨詢培訓公開課需求和培訓機構(gòu)合作請聯(lián)系
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1.專業(yè)FMEA管理培訓講師--金舟軍老師質(zhì)量管理專家,精益質(zhì)量創(chuàng)始人,二十年專業(yè)從事質(zhì)量管理工具、司流程管理培訓和咨詢。
2.源自世界先進技術(shù)--金老師流程管理培訓咨詢汲取原版手冊、國際學術(shù)報告及論文、世界級企業(yè)流程管理案例,國內(nèi)領(lǐng)先水平。
3.采用客戶案例實戰(zhàn)--金老師流程管理培訓前書面、電話和客戶現(xiàn)場調(diào)研,保證課程包括客戶案例,使學員學完就會做。
4.學員實現(xiàn)最大價值--金老師自辦流程管理培訓公司,全部培訓利潤歸老師所有,確?？蛻羲械腻X都花在流程管理培訓咨詢上,實現(xiàn)客戶價值最大化。

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金老師流程管?理培訓公開課現(xiàn)場照片
 
金舟軍老師流程管理培訓優(yōu)勢 
結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓     包括后服務(wù)答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學員預習、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定流程管理實施難點，收集流程管理實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學習流程管理的目的。 
 
2.學員案例預習
金舟軍老師根據(jù)流程管理實施中的難點，事先為學員出流程管理的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。 
 
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶流程管理實施情況，并為課堂針對客戶實施流程管理中的問題講解做準備。
 
4.案例練習點評
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。 
5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施流程管理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
  

 制造行業(yè)流程管理培訓
課程大綱
一. 培訓目的:通過培訓使學員能夠書面識別、描述本企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，并作適當流程改善，并形成文件的流程。
二. 培訓對象: 企業(yè)管理者
三. 課程內(nèi)容
1．流程的定義
什么是流程
流程表現(xiàn)方式
流程畫法
流程文件
2．流程的識別
 企業(yè)的三類流程
顧客導向過程
支持性過程
管理過程
美國生產(chǎn)力質(zhì)量中心APQC流程分類
識別顧客要求
顧客要求流程識別
3．流程的特點
流程的所有者
流程的目的和績效
流程的啟動
流程的結(jié)束
流程的時效性
識別流程中的過程
過程的輸入
過程的輸出
過程的職責
過程的接口關(guān)系
4．流程的優(yōu)化
 顧客價值流程
通過時間
增值過程
隱蔽的浪費過程
公開的浪費過程
流程增值分析
減小流程的通過時間
5．流程的風險分析
流程的風險
風險的嚴重度
風險的頻度
風險的評估
 針對風險的措施
措施優(yōu)化
過程方法實施步驟
過程方法概念和應用的指南
確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標確定方針目標
確定過程與流程管理要求差異分析
確定過程順序
確定過程所有者
定義過程文件化
定義過程內(nèi)的活動定義
監(jiān)視測量要求
定義所需的資源
驗證過程和活動
過程的實施和測量
過程的分析
糾正措施和改進
6．質(zhì)量管理體系文件
ISO／TR10013質(zhì)量管理體系文件指南
結(jié)構(gòu)和格式
書面流程
活動的描述
流程文件
作業(yè)指導書
質(zhì)量記錄
7．流程的控制—流程文件
流程文件的5W1H
流程文件
 1.目的 
 2.范圍
 3.職責
 4.工作流程 
 5.引用&相關(guān)文件 
 6.相關(guān)記錄
作業(yè)指導書回答how,被流程文件所引用
1. 流程管理:2016簡介 
流程管理:2016發(fā)展及概況
流程管理:2016與ISO/TS16949:2009差異
七項質(zhì)量管理原則的知識及其在 流程管理:2016應用
 流程管理:2016的目的
 流程管理:2016的應用范圍
 流程管理:2016的刪減。
 流程管理:2016的術(shù)語和定義
  2.  TC176過程方法指南
 過程模式、過程的特點 
 過程方法
 過程方法實施五大步驟
 過程分析表及相關(guān)實例。
 3.AIAG過程識別工具
  組織過程與TS條款矩陣
  組織過程與顧客要求矩陣
  過程方法建立 流程管理:2016十四個步驟及相關(guān)實例。 
 烏龜圖及其在過程分析中的應用
 章魚圖及其在過程識別中的應用
  COP、MP、SP分類，汽車行業(yè)經(jīng)典流程介紹
 4.流程管理:2016規(guī)范4章總要求講解
  
8 ．質(zhì)量記錄
針對風險的質(zhì)量記錄
質(zhì)量記錄格式
法規(guī)的質(zhì)量記錄
9.流程文件符合ISO9001要求
流程文件與ISO9001要求矩陣
流程文件滿足ISO9001要求方法
10.可能的流程文件分析實例
輔料采購工作流程采購工作流程(模具）
設(shè)備采購工作流程
外購外協(xié)采購工作流程
原材料采購工作流程
模具開發(fā)入庫流程
模具領(lǐng)用流程
模具歸還流程
模具維修流程
模具報廢流程
模具備件流程
模具壽命管理流程
設(shè)備申購與驗收控制流程
報修流程控制流程
計劃維護控制流程
設(shè)備績效目標監(jiān)控改進流程
設(shè)備報廢、閑置、封存、啟用控制流程
特種設(shè)備管理流程
計量與檢驗裝置采購流程
計量與檢驗裝置領(lǐng)用和借用流程
計量與檢驗裝置維修報廢流程
計量與檢驗裝置校準流程
計量與檢驗裝置維護保養(yǎng)流程
計量與檢驗裝置歸還流程
培訓管理流程
人員招聘管理流程
合同審評流程
客戶服務(wù)流程
訂單執(zhí)行流程
過程審核流程
記錄控制流程
文件控制流程
質(zhì)量體系審核流程
標識與追溯管理流程
生產(chǎn)計劃管理流程
倉儲管理流程
項目管理流程
制造可行性評審及報價流程
看板拉動管理流程
熱處理過程控制流程
生產(chǎn)過程控制流程
供應商開發(fā)流程
供應商PPAP流程
供應商績效管理與改進流程
供應商年度審核流程
檢驗和試驗流程
糾正措施流程
不合格品控制流程
故障分析流程
顧客報怨控制流程
……
四. 培訓時間:課程學時:2天 
根據(jù)美國APQC流程框架，借鑒世界500強企業(yè)流程，建立企業(yè)獨特的管理流程